Metodologias Ágeis e Scrum para Desenvolvedores

Nesta aula, exploraremos os conceitos fundamentais das Metodologias Ágeis, com foco no framework Scrum, essencial para o desenvolvimento de software moderno.

Tópicos Abordados:

• O que são metodologias Ágeis
• Intro - Scrum
• Quem é o Product Owner?
• Responsabilidades do Product Owner
• Quem é o Scrum Master?
• Responsabilidades do Scrum Master
• O que o Scrum Master não é
• Dev Team e Scrum Team
• Ciclo de vida Scrum
• Product Backlog
• Product Backlog priorizado
• Sprint Planning
• Sprint Backlog
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective

"Agilidade é a capacidade de criar e responder à mudança para lucrar em um ambiente incerto e turbulento."

Metodologias Ágeis são abordagens iterativas e incrementais para o desenvolvimento de software, focadas na entrega contínua de valor e na adaptação a mudanças.

Valores do Manifesto Ágil:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
• Software em funcionamento mais que documentação abrangente
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
• Responder a mudanças mais que seguir um plano

Princípios do Manifesto Ágil:

• Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e antecipada de software de valor.
• Aceitar mudanças nos requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças para dar vantagem competitiva ao cliente.
• Entregar software funcionando frequentemente, de algumas semanas a alguns meses, com preferência a prazos mais curtos.
• Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto.
• Construir projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.
• O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é a conversa face a face.
• Software funcionando é a medida primária de progresso.
• Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
• A atenção contínua à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
• Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial.
• As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
• Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então ajusta e otimiza seu comportamento de acordo.

Scrum é um framework ágil para gerenciar projetos complexos, especialmente no desenvolvimento de software. Ele promove a colaboração, a auto-organização e a entrega iterativa.

Pilares do Scrum:

• Transparência: Todos os aspectos do processo devem ser visíveis para todos os envolvidos.
• Inspeção: O progresso e os artefatos devem ser inspecionados frequentemente para detectar desvios indesejados.
• Adaptação: Se um desvio for detectado, o processo ou o produto deve ser ajustado o mais rápido possível.

Valores do Scrum:

• Comprometimento: Pessoas se comprometem pessoalmente a atingir os objetivos da equipe.
• Foco: Todos se concentram no trabalho da Sprint e nos objetivos da equipe.
• Abertura: A equipe e os stakeholders são abertos sobre o trabalho e os desafios.
• Respeito: Os membros da equipe se respeitam como indivíduos capazes e independentes.
• Coragem: Ter a coragem de fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis.

O Product Owner (PO) é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time de Desenvolvimento.

Responsabilidades do Product Owner:

• Gerenciamento do Product Backlog: Criar, refinar e priorizar os itens do Product Backlog.
• Visão do Produto: Articular claramente a visão do produto e garantir que todos a compreendam.
• Stakeholders: Ser a ponte entre o Time de Desenvolvimento e os stakeholders (clientes, usuários, gerência).
• Disponibilidade: Estar disponível para o Time de Desenvolvimento para esclarecer dúvidas sobre os itens do Product Backlog.
• Aceitação: Decidir se o trabalho entregue pelo Time de Desenvolvimento é aceitável.

"O Product Owner é a voz do cliente e do negócio dentro do Time Scrum."

O Scrum Master é um líder-servidor para o Time Scrum e para a organização. Ele ajuda a todos a entender a teoria, práticas, regras e valores do Scrum.

Responsabilidades do Scrum Master:

• Facilitador: Facilita os eventos Scrum e ajuda a equipe a manter o foco.
• Removedor de Impedimentos: Identifica e remove obstáculos que impedem o progresso da equipe.
• Coach: Orienta o Time de Desenvolvimento e o Product Owner sobre as melhores práticas do Scrum.
• Guardião do Processo: Garante que o Scrum seja compreendido e aplicado corretamente.
• Promotor da Auto-organização: Ajuda a equipe a se tornar auto-organizada e multifuncional.

"O Scrum Master é o guardião do Scrum, garantindo que o framework seja seguido e que a equipe possa entregar valor."

É comum haver equívocos sobre o papel do Scrum Master. Ele não é:

• Gerente de Projeto Tradicional: Não gerencia pessoas ou o escopo do projeto de forma tradicional.
• Secretário: Não é responsável por registrar todas as decisões ou atas de reunião.
• Líder Técnico: Não toma decisões técnicas pela equipe.
• Pessoa de Suporte: Embora remova impedimentos, não é um suporte técnico direto.
• Ditador: Não impõe regras ou decisões à equipe.

"O Scrum Master empodera a equipe, não a controla."

"O Time Scrum é a unidade fundamental do Scrum, trabalhando em conjunto para alcançar o objetivo da Sprint."

O Scrum opera em ciclos de tempo fixo chamados Sprints, geralmente de 1 a 4 semanas.

Etapas Principais:

1. Sprint Planning: O Time Scrum planeja o trabalho a ser realizado na Sprint.
2. Daily Scrum: Reunião diária de 15 minutos para sincronização e planejamento do dia.
3. Desenvolvimento: O Time de Desenvolvimento trabalha nos itens do Sprint Backlog.
4. Sprint Review: O Time Scrum e os stakeholders inspecionam o Incremento e adaptam o Product Backlog.
5. Sprint Retrospective: O Time Scrum inspeciona a si mesmo e cria um plano para melhorias na próxima Sprint.

"O ciclo de vida do Scrum é um loop contínuo de planejamento, execução, inspeção e adaptação."

"O Product Backlog é a única fonte de trabalho para o Time Scrum."

"O Sprint Planning define o que será feito e o Sprint Backlog detalha como."

A Daily Scrum é uma reunião diária de 15 minutos para o Time de Desenvolvimento inspecionar o progresso em direção ao Objetivo da Sprint e adaptar o Sprint Backlog, se necessário.

Propósito:

• Sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.
• Identificar impedimentos.
• Promover a auto-organização da equipe.

Formato:

• Realizada no mesmo horário e local todos os dias.
• Apenas o Time de Desenvolvimento participa ativamente.
• Cada membro responde a perguntas como: O que fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atingir o Objetivo da Sprint? O que farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento a atingir o Objetivo da Sprint? Há algum impedimento que me impeça ou ao Time de Desenvolvimento de atingir o Objetivo da Sprint?

"A Daily Scrum é a oportunidade diária da equipe para se alinhar e planejar o caminho para o sucesso da Sprint."

A Sprint Review é um evento no final da Sprint para inspecionar o Incremento e adaptar o Product Backlog, se necessário.

Propósito:

• Demonstrar o trabalho "Pronto" realizado na Sprint.
• Coletar feedback dos stakeholders.
• Colaborar sobre o que fazer a seguir para otimizar o valor.

Participantes:

• Time Scrum (Product Owner, Scrum Master, Time de Desenvolvimento)
• Stakeholders convidados pelo Product Owner

"A Sprint Review é a oportunidade de inspecionar o produto e colaborar para o futuro."

A Sprint Retrospective é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano para melhorias que serão implementadas na próxima Sprint.

Propósito:

• Inspecionar como a última Sprint foi em relação a indivíduos, interações, processos e ferramentas.
• Identificar o que correu bem e o que pode ser melhorado.
• Criar um plano de ações para implementar melhorias na próxima Sprint.

Foco:

• Pessoas e relacionamentos.
• Processos e ferramentas.
• Definição de Pronto.

"A Sprint Retrospective é o motor da melhoria contínua no Scrum."

As Metodologias Ágeis, com o Scrum como um framework proeminente, oferecem uma abordagem flexível e eficaz para o desenvolvimento de software. Compreender os papéis, eventos e artefatos do Scrum é fundamental para equipes que buscam entregar valor de forma contínua e adaptável.

Pontos Chave:

• Agilidade foca em indivíduos, software funcionando, colaboração e resposta a mudanças.
• Scrum é um framework com pilares de Transparência, Inspeção e Adaptação.
• Os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento são cruciais.
• Eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective impulsionam o ciclo.
• Artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog guiam o trabalho.

"Dominar as Metodologias Ágeis e o Scrum é um diferencial para qualquer desenvolvedor no mercado atual."